ในขณะที่ปี 2559 กำลังจะผ่านไป ถือเป็นช่วงเวลาที่ดีที่เราจะทบทวนสิ่งที่เกิดขึ้นในช่วงปีที่ผ่านมาว่า สิ่งที่ทำลงไปมีอะไรบ้างที่ผิดพลาด มีอะไรบ้างที่ถูกต้อง การพิจารณาจะช่วยให้ทีมและตัวคุณเองดีขึ้นกว่าเดิม และในช่วงเวลานี้ยังเป็นช่วงเวลาสำคัญที่จะทำให้คุณสามารถเชื่อมต่อกับคนของคุณได้อีกด้วย
Andy Decker ประธานภูมิภาคที่ Robert Half ได้ให้สัมภาษณ์ในครั้งล่าสุดไว้ว่า “พวกเราหลาย ๆ คนจะคิดตริตรองเกี่ยวกับหน้าที่การงานในช่วงเวลานี้ของปี ตลอดเวลาที่ผ่านมาจนวันนี้มีอะไรที่เคยทำสำเร็จแล้วบ้าง และอะไรคือสิ่งที่เรายังต้องการทำอยู่” และกล่าวอีกว่า “นี่คือช่วงเวลาสำคัญในการตั้งเป้าหมายของปี 2017... และสำหรับบุคลากรชั้นยอดของคุณ การเปลี่ยนงานอาจจะเป็นหนึ่งในตัวเลือกที่เขาต้องการจะทำในปีหน้า ดังนั้นอย่าปล่อยให้คนที่ดีที่สุดของคุณต้องถูกล่อลวงให้มองหาเส้นทางอาชีพที่สดใสและท้าทายข้างนอกองค์กรของคุณเลย”
เช่นนั้น จะทำอย่างไรให้คนของคุณมีความสุขและอยู่กับคุณต่อไป
นี่คือ 7 เหตุผลที่บุคลากรที่ดีที่สุดของคุณอาจจะมองหาเส้นทางใหม่และวิธีที่คุณจะสามารถเพิ่มความสัมพันธ์ที่ดีในที่ทำงานของคุณ
1. ขาดการติดต่อสื่อสาร
ความสัมพันธ์ที่ดีและแข็งแกร่งเริ่มต้นจากการสื่อสารที่ดีและมีประสิทธิภาพ แต่มันกลับเป็นเรื่องง่ายมากที่จะขาดการติดต่อสื่อสารระหว่างกัน ลองถามตัวเองว่า คุณเคยขาดการติดต่อคุยงานกับทีมของคุณในช่วงเร่งด่วนท้ายปีหรือไม่ คุณเคยถูกเพิกเฉยต่อการโทรหรือส่งข้อความหรือไม่ คุณเคยไม่สนใจแม้สักนิดว่าพนักงานของคุณจะใช้ชีวิตนอกเหนือเวลาทำงานอย่างไรใช่หรือไม่
ถ้าคำตอบคือใช่แค่หนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งในคำถามเหล่านั้น มันอาจเป็นตัวบ่งชี้ว่าความสัมพันธ์ระหว่างคุณกับพนักงานกำลังไม่แข็งแรง
การดำเนินการ : ถ้าคุณเคยทำพฤติกรรมเหล่านั้น : ให้ขอโทษแล้วร่างแผนการว่าคุณจะทำอย่างไรให้ดีขึ้นในปีต่อมา เช่น จัดกิจกรรมร่วมกันระหว่างคุณกับคนในทีม หรือนัดกินเลี้ยงเนื่องในโอกาสพิเศษ เป็นต้น
2. ความรู้สึกภายใต้การชื่นชม
พยายามนึกว่า ครั้งสุดท้ายที่คุณยกย่องคนของคุณอย่างเจาะจงและจริงใจ เมื่อพวกเขาทำงานได้ดี คือเมื่อไร? เราทุกคนกระหายความรู้สึกดี ๆ เมื่อได้รับคำชื่นชม ถ้าพวกเขาไม่ได้รับมันจากคุณ เขาก็จะไปแสวงหาจากที่อื่น
การดำเนินการ : กำหนดสักวันหรือสองวันเท่าที่คุณจะทำได้เป็นวันนัดพบระหว่างคุณกับทุกคนในทีม และถ้าเป็นไปได้ ไปหาพวกเขาในที่ทำงานของเขา แล้วชื่นชมพวกเขาเกี่ยวกับงานที่พวกเขาทำอย่างเจาะจงและจริงใจ และที่สำคัญอย่าลืมหาโอกาสที่จะทำแบบนี้อีกครั้งในเดือนถัดไป
3. ความยืดหยุ่นที่ขาดหายไป
เนื่องจากโอกาสในการทำงานทางไกลหรือทำงานที่บ้านมีทางเลือกค่อนข้างมาก ความยืดหยุ่นในที่ทำงานไม่ได้เป็นแค่เรื่องของเครื่องมือ สิทธิพิเศษ หรือโบนัสแต่มันคือความต้องการของพนักงานที่คุณควรจะตอบสนองพวกเขาอย่างเหมาะสม
การดำเนินการ : ทำให้แน่ใจว่าบุคลากรของคุณได้รับความยืดหยุ่นในการทำงานเท่าที่เขาต้องการ ถ้าไม่ ก็ต้องหาทางมอบมันให้กับพวกเขา
4. ขาดความโปร่งใส
ทุกบริษัทกล่าวว่าพวกเขามีความโปร่งใสและถูกต้อง แต่อะไรคือการกระทำที่คุณแสดงออกมาล่ะ? ไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่าการรู้สึกว่าหัวหน้าไม่ได้สนใจที่จะเก็บเขาไว้หรืออาจเลวร้ายกว่านั้น ถ้าพวกเขาเป็นคนรักษาความลับ
การดำเนินการ : ทำให้แน่ใจว่าวิสัยทัศน์ ความตั้งใจ และวิธีการของคุณ โปร่งใสและชัดเจนกับทุกคนในทีมของคุณ ให้พวกเขารู้สึกว่าคุณเห็นคุณค่าของพวกเขา และถ้าเขาต้องการสิทธิในการเข้าถึงข้อมูลพวกเขาจำเป็นต้องทำงานของเขาให้ดีที่สุด
5. เหมือนเดิมไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง
มันเป็นเรื่องง่ายมากที่จะมอบแต่อะไรเดิม ๆ เหมือนกันทุกวันให้กับบุคลากรที่ดีที่สุดของคุณ แต่มันอาจกลายเป็นวิธีการที่จะผลักให้พนักงานเหล่านั้นถอยห่างออกไปเช่นกัน พนักงานที่ดีต้องการความท้าทาย พวกเขาปรารถนาประสบการณ์ใหม่ ๆ ที่ช่วยให้พวกเขาได้เรียนรู้และที่สำคัญคือ “ได้เติบโต”
การดำเนินการ : มองหาโอกาสที่จะให้พวกเขาได้ใช้ทักษะที่แตกต่างกันไปของพวกเขา หรือออกมาจาก Comfort Zone ของพวกเขา คุณอาจจะพบว่ามันค่อนข้างจะขัดความรู้สึก แต่เชื่อฉันเถอะค่ะ มันได้ผล
6. ไม่มีอิสระ
พนักงานของคุณต้องการอิสระในการค้นหาความคิดใหม่ ๆ และทดลองอะไรใหม่ ๆ พวกเขาอาจผิดพลาดแต่พวกเขาจะได้รับประสบการณ์ที่มีค่าจากกระบวนการเหล่านั้น
การดำเนินการ : แสดงให้ทีมของคุณเห็นว่าเขาจะได้รับอิสระที่มากขึ้นอย่างไรในปีต่อมา แสดงความสนใจในงานของเขา และทำให้ตัวคุณเองพร้อมสำหรับคำถามหรือเป็นที่ปรึกษาให้พวกเขา ด้วยวิธีนี้เขาจะเห็นพวกคุณเป็นผู้นำที่แท้จริงแทนที่จะเป็นผู้จัดการจอมบงการ
7. ความเมื่อยล้า
หากคุณสนใจในคนของคุณจริง ๆ คุณจะหาวิธีการช่วยให้พวกเขาเติบโต เช่นการมอบคำแนะนำ ชื่นชม หรือความคิดเห็น เช่นเดียวกับที่พวกเขาต้องการคำชื่นชม พวกเขาก็ต้องการความคิดเห็นด้านลบกลับมาเหมือนกันแต่จะต้องเป็นในรูปแบบที่แสดงออกถึงความฉลาดทางอารมณ์ของคุณด้วยนะคะ
นอกจากนี้ สิ่งสำคัญที่คุณควรรู้คือไม่ใช่ทุกคนที่จะต้องการไปตามเส้นทางอาชีพเดียวกัน ในขณะที่ผู้บริหารอาจจะเป็นงานในฝันของใครบางคนแต่อาจจะเป็นทางตันสำหรับใครอีกคน
การดำเนินการ : ค้นหาเป้าหมายของพนักงาน ความหวังและความต้องการของเขา แล้วใช้พลังทั้งหมดของคุณช่วยเหลือพวกเขา แน่นอนว่าพนักงานของคุณอาจจะไม่ค่อยแน่ใจในสิ่งที่พวกเขาต้องการและสามารถเปลี่ยนความคิดเหล่านั้นได้ตลอดเวลา แต่นั่นก็เป็นเหตุผลที่ว่าทำไมการพยายามเปิดใจสื่อสารระหว่างกันจึงเป็นเรื่องสำคัญ เหนือสิ่งอื่นใดการลงทุนให้กับบุคลากรของคุณคือการแสดงออกถึงความสนใจในตัวบุคคล เพราะเมื่อเขารู้สึกว่าคุณกำลังค้นหาบางอย่างเพื่อพวกเขา พวกเขาก็จะให้มันกลับมา
ที่มา : http://www.inc.com/
ภาพจาก http://www.best-job-interview.com/
Admin : Gossy